Moduł 1 Wprowadzenie do Zakupów:

Czym jest dział zakupów.
Rola i znaczenie działu zakupów.
Cele i korzyści z efektywnego zarządzania zakupami.
Podział zakupów, proces P2P.
Największe wyzwania działu zakupów w relacjach z innymi działami.
Kluczowe kompetencje i cechy negocjatora.

Moduł 2 Definicje:

Podział zakupów.
Audyt, ISO oraz korzyści wynikające z audytu.
Pojęcia powiązane z zapytaniem ofertowym i ofertą.
Pojęcia powiązane z narzędziami do produkcji części bezpośrednio-produkcyjnych, capacity narzędzi, tabliczki znamionowe.
Pojęcia i zastosowanie: NDA, OWZ, Supplier Manual, PDCA, Problem solving, root cause, CBD, Specyfikacja i jej zawartość, RFx, Macierz Eisenhowera, Lessons Learned, Karta procesu, e-invoice, Reach, RoHS, CLP, Świadectwo pochodzenia, RAIL, To do, projekt Gantt, Incoterms, MOQ, PPAP, sample, prototypy, ramp up, ramp down, i inne.
Savings, cost avoidance, VA/VE.
Podstawowe strategie zakupowe.

Moduł 3 Wybór i Zarządzanie, zmiany dostawców

Strategia budowania, kwalifikacji bazy dostawców.
Kategoryzacja dostawców, LKD.
Audyty dostawców.
Budowanie relacji długoterminowych z dostawcami.
Zmiana dostawcy części direct purchase- na co zwrócić uwagę, jak budować plan wyjścia.

Moduł 4 Specyfikacja

RFx proces.
Zapytanie ofertowe i wymagania.
Czy warto poświęcać czas na zapytanie.
Czym jest CBD.
Jak wykonać samemu CBD na direct/ indirect purchase.