Moduł I - MSA
1. Powtórzenie podstawowych zagadnień MSA:

Zmienność całkowita w procesie i wpływ pomiaru,
Pomiar, proces i SPC,
Wyciąg z wymagań norm MSA (AIAG, Bosch, etc.),
Dyskusja z grupą.

2. Składowe zmienności systemu pomiarowego:

Diagram Ishikawy dla źródeł zmienności w systemie pomiarowym,
Poprawa systemu pomiarowego jako projekt.

3. Podstawowe metody analizy R&R dla danych ciągłych:

Metoda rozstępów, metoda średnich i rozstępów, metoda ANOVA,
Wskaźniki Cg, Cgk, %EV, %AV, %R&R, %PV, NDC i ich interpretacja,
Inne procedury analizy systemów pomiarowych,
Kryteria akceptowalności systemów.

4. Analiza R&R:

Zebranie danych do badanego systemu pomiarowego, przygotowanie próbek (wstęp do ćwiczenia),
Analiza systemu pomiarowego wybranymi metodami z wykorzytsaniem MS EXCEL (ćwiczenie),
Porównanie metod analizy R&R i interpretacja.

5. Organizacja badań R&R:

Dobór próby, operatorów, warunków badania,
Wpływ doboru na wyniki analiz: dyskusja z grupą.

6. Przykłady analiz rzeczywistych i dyskusja:

Przykłady rzeczywiste pozytywne i negatywne,
Dyskusja z grupą.

W zakresie SPC:
Moduł II - SPC
1. Powtórzenie podstaw SPC:

Do czego służy SPC,
Po co komu jest SPC,
Korzyści płynące z SPC.

2. Zasady działania kart kontrolnych?

Zmienność naturalna i specjalna w procesie,
Karta kontrolna jako filtr szumów i sygnałów z procesu,
Sygnały płynące z karty kontrolnej (tzw. zasady Nelsona i ich interpretacja),
Dyskusja z grupą.

3. Podstawowe karty kontrolne:

Metody wyznaczania linii kontrolnych dla podstawowych kart kontrolnych (X-Chart, I Chart,
I-MR, X-R, karta N, P, NP),
Projektowanie karty kontrolnej dla procesu (ćwiczenie).

4. Reakcja na sygnały karty kontrolnej:

Rola operatora, koordynatora, inżyniera w procesie,
Rzeczywiste przykłady zadziałania kart kontrolnych.

5. Analiza procesu z zastosowaniem kart kontrolnych:

Ocena stabilności procesu na przykładzie zebranych danych (ćwiczenie),
Dyskusja z grupą.

6. Ocena zdolności procesu:

Wskaźniki Cp, Cpk, Pp, Ppk oraz pokrewne i ich interpretacja,
Obliczanie zdolności procesu (ćwiczenie),
Wdrażanie kultury SPC w organizacji, przyczyny porażek i sukcesów.

METODY SZKOLENIOWE:

wykład,
ćwiczenia,
dyskusje,
studium przypadku (case studies).

W trakcie szkolenia wykonywane będa warsztaty z wykorzystaniem MS EXCEL.
Każdy uczestnik w trakcie szkolenia musi dysponować własnym laptopem z oprogramowaniem MS EXCEL.