Rola lidera w podejściu Lean do produkcji
Gemba Kaizen – doskonalenie środowiska pracy i jego narzędzia
Niezbędne warunki do wprowadzenia filozofii Kaizen
System sugestii indywidualnych – omówienie i przykłady działań
System sugestii grupowych – omówienie i przykłady działań
Uruchomienie programu ciągłego doskonalenia
Najczęstsze problemy i błędy występujące przy wdrażaniu filozofii Kaizen w organizacji
Etapy wdrożenia programu Kaizen
Rola i zakres odpowiedzialności pracowników, liderów i menadżerów
Narzędzia wykorzystywane do rozwiązywania problemów i kreowania rozwiązań
Sposoby motywacji i angażowania do ciągłej poprawy
Doskonalenie systemu i jego rozwój