Moduł 1 Wprowadzenie do Zarządzania zakupami

Czy jest dział zakupów.
Proces P2P.
Rola i znaczenie działu zakupów.
Cele i korzyści z efektywnego zarządzania zakupami.
Kluczowe kompetencje i cechy negocjatora.
Podział zakupów, proces P2P.
Mapa procesów, schemat organizacyjny.

Moduł 2 Zapytanie ofertowe:

Zapytanie ofertowe i dobór dostawców.
Budowanie relacji z dostawcami, Komunikacja z dostawcą w zakresie RFQ.
Najważniejsze pojęcia i ch rodzaje.
Co zawiera poprawne zapytanie ofertowe, specyfikacja.
Wzory CBD direct purchase, indirect purchase.
Jak się zachować, gdy dostawca nie chce uzupełnić Twojego szablonu.
Problem z wydajnością narzędzia, jak nadzorować.
Trackowanie ilość realnej vs ilości nominowanej.

Moduł 3 Znaczenie savings i cost avoidance:

Analiza spendu z dostawcami- jej waga i znaczenie dla organizacji i zarządzania łańcuchem dostawców.
Koszt jakości- COPQ.
Inicjatywy kosztowe a relacja z dostawcami.
Efekt skali, MOQ, PB.
MUDA w dziale zakupów.
Znaczenie wizyt i audytów u dostawców na koszt jednostkowy części, usługi.
Znaczenie benchmarkingu oraz rodzaje technik negocjacji oraz manipulacji dostawcami w celu osiągnięcia efektu.
Czym jest saving i sposób jego obliczania.
Czym jest cost avoidance i sposób jego obliczania, raportowania.
Przykłady i business case’y na znalezienie projektów oszczędnościowych dla direct purchase.
Znacznie i weryfikacja umów indirect purchase.
Wypracowanie dialogu kominikacyjnego Działu Zakupów między innymi użytkownikami technicznymi.