Budowanie autorytetu lidera w oczach pracowników.

Kiedyś kolega, teraz lider – zagrożenia i pułapki nowego szefa i jak sobie z nimi radzić – trening techniki tworzenia i ogłaszania zasad współpracy lidera z zespołem.
Kierowanie zespołem tworzonym przez dawnych kolegów.

Postawa re i proaktywna lidera i jej wpływ na zespół.

Techniki zdobywania i podtrzymywania zaufania pomiędzy liderem a zespołem – trening poznanych technik w symulacjach.

Efektywność własnego stylu kierowania względem poszczególnych pracowników

Rozwój umiejętności dopasowywania stylu kierowania do potrzeb sytuacji i poziomu kompetencji podwładnych – praktyczne zastosowanie różnych stylów kierowania.
Rozwijanie postawy odpowiedzialności za wpływ własnego zachowania kierowniczego na pracowników.
Rozwijanie postawy odpowiedzialności za swoje zadania.
Rozwijanie postawy ukierunkowanej na motywowanie i rozwijanie podwładnych poprzez stosowanie właściwego podejścia.
Budowanie autorytetu u pracowników pokoleń X, Millennium i Z.
Techniki radzenia sobie z podważaniem pozycji lidera – symulacje, podczas których uczestnicy ćwiczą poznane techniki.

Komunikacja w zespole jako „must be” szacunku w grupie

Pionowe i poziome kierowanie przepływem informacji w zespole.
Narzędzia efektywnej komunikacji w rękach lidera z uwzględnieniem różnic pokoleniowych – trening komunikatów, dostosowanych do wieku odbiorcy.
Komunikat asertywny zamiast oceny i krytyki.
Pozytywna i negatywna informacja zwrotna – modele FUKO, UFO, feedbackowy model mentorski i gitarowy
Komunikacja z pracownikami pokoleń X, Y, Z.
Mechanizm projekcji w kontakcie z pracownikiem.

Pozytywne wpływanie na zachowanie współpracowników

Reguły wywierania wpływu.
Język perswazji w rozmowie z podwładnym / współpracownikiem.
Komunikacyjne dopasowanie do pracownika – trening dopasowania komunikacyjnego.
Mowa ciała w kontakcie z podwładnymi – jak wykorzystać na co dzień.
Właściwy dobór słów i gestów wobec członków podległego zespołu.