FMEA:

1. Wprowadzenie do FMEA,

• definicja

• zastosowanie

• korzyści

2. Organizacja i budowanie zespołu FMEA,

3. Korzyści wynikające ze stosowania FMEA,

4. Przebieg FMEA (techniki wspomagające):

• Diagram Ishikawy

• Analiza Pareto-Lorentza

• Burza mózgów

• 5Why

5. Dokumentacja FMEA

6. Tworzenie FMEA dla rzeczywistego procesu w przedsiębiorstwie – ćwiczenia

7. Plany kontroli:

• Cel stosowania planów kontroli (planów nadzoru).

• Charakterystyki specjalne i plany kontroli

• Wytyczne w zakresie opracowywania planów kontroli

• Elementy planu kontroli. Stosowane opisy i oznaczenia.

8. Podsumowanie



APQP:

1. Wstęp do APQP a wymaganai ISO TS 16949

2. APQP definicja i cel

3. Przygortowanie do APQP

4. 5 faz APQP

• Zaplanowanie i określenie programu

• Projektowanie i rozwój wyrobu

• Projektowanie i rozwój procesu

• Walidacja wyrobu i procesu

• Analiza informacji zwrotnej i działania korygujące

5. Studium przypadku i ćwiczenia

6. Metoda ścieżki krytycznej

7. Podsumowanie.



PPAP:

1. WPROWADZENIE

2. WYMAGANIA PPAP

- Zakres standardu, definicje

- Identyfikacja poziomów i statusów zatwierdzeń

- Zasady komunikacji z klientem

- Wymagania PPAP dla procesu

3. DOKUMENTACJA PPAP

Gwarancja Przedkładanych Części - Part Submission Warrant

Raport z wydania zatwierdzenia - Appearance Approval Report

Raport wymiarowy - Dimensional Report

Raport kontroli materiałów - Material Test Report

Raport wykonania - Performance Report

Wymagania specyficzne rynku motoryzacyjnego

- Daimler Chrysler Corporation-Specific Instructions

- Ford Motor Company-Specific Instructions

- General Motors-Specific Instructions

- Fiat Customer Specyfication Requirements

4. DYSKUSJA I PODSUMOWANIE



SPC:

1. WPROWADZENIE DO SPC.

a. Przyczyny i skutki zmienności procesu

b. Szum procesu (przyczyny zwykłe, przyczyny specjalne)

2. RODZAJE ZDOLNOŚCI.

a. Zdolność procesu krótkoterminowa

b. Zdolność procesu długoterminowa

c. Zdolność maszyn

3. INTERPRETACJA WYNIKÓW I WYMAGANE DZIAŁANIA

a. Cp a Cpk

4. KARTY KONTROLNE - PODSTAWOWE RODZAJE I INTERPRETACJA

a. X-R/S

b. X-MR

c. Me-R

5. OPRACOWANIE KART KONTROLNYCH X-R

6. DYSKUSJA I ĆWICZENIA



MSA:

1. Ogólne zagadnienia związane z oceną wyposażenia pomiarowego

2. Korzyści z badania zdolności wyposażenia pomiarowego

3. Podstawowe pojęcia związane z MSA

4. Szczegółowa prezentacja procedur badania zdolności systemów pomiarowych na przykładach

- Metoda G R&R - dla cech mierzalnych

- Metoda KAPPA - dla cech atrybutowych

5. DYSKUSJA I ĆWICZENIA



8D:

• WPROWADZENIE DO TEMATYKI ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW

• GENEZA G8D, PODSTAWOWE POJĘCIA

• BUDOWA FORMULARZA G8D

• Przygotowanie do G8D - ocena przypadku

• D1 Ustanowienie zespołu interdyscyplinarnego

• D2 Definiowanie problemu z wykorzystaniem metody 5W2H

• D3 Podejmowanie tymczasowych działań korygujących

• D4 Poszukiwanie źródeł problemu (root causes analysis) z wykorzystaniem technik: burzy mózgów, wykresu przyczynowo-skutkowych Ishikawy i 5WHY

• D5 Wdrażanie działań naprawczych - długoterminowe działania korygujące

• Nadzór nad działaniami

• D6 Zapobieganie ponownemu pojawianiu się problemu

• D7 Ocena skuteczności działań

• D8 Podsumowanie pracy zespołu - motywacja a efektywność pracy zespołów problemowych

• DYSKUSJA I PODSUMOWANIE.