Wprowadzenie w temat szkolenia,
Co to jest 5S - pojęcia i znaczenie – podstawowe definicje
Korzyści wynikające z wdrożenia systemu 5S
KAIZEN jako filozofia ciągłego doskonalenia - zastosowanie w systemie 5S.
Etapy wdrażania systemu 5S– poziomy świadomości. Dokumentacja i standaryzacja systemu:
1S - sortowanie; separacja rzeczy niepotrzebnych; strategia czerwonych etykietek,
2S - systematyka; ekonomia ruchu, oznaczenie rzeczy potrzebnych, etykietowanie, definiowanie miejsca przeznaczenia rzeczy, metoda kolorów, tablice cieni, metoda obrysów, mapa 5S, eliminacja strat wynikających z działań nieproduktywnych – praktyczne opracowania.
3S - sprzątanie; co, jak i kiedy należy sprzątać, powiązanie programu 5S z TPM, (wdrażanie, odpowiedzialności, stworzenie zespołu, zaangażowanie pracowników, powiązania z innymi systemami).
4S - standaryzacja; (wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur).
5S - samodoskonalenie; utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna, zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników).
Program czerwonej etykiety, zgłaszanie niezgodności, wzory kart kontrolnych – ćwiczenia
Audytowanie systemu 5S.